职场人:如何正确看待忠诚、猜疑和纠正
本文摘要:忠诚和猜疑看着都是相悖的东西,但在职场工作里,不管领导层还是基层员工,都需要考量它们的平衡。考量之余,发现了两者的异议,你又是否会选择纠正呢?忠诚忠诚于某人,就是

忠诚和猜疑看着都是相悖的东西,但在职场工作里,不管领导层还是基层职员,都需要考量它们的平衡。考量之余,发现了两者的异议,你又会不会选择纠正呢?

忠诚

忠诚于某人,就是把自己当成其他人的一部分,把自己交给他们,这是人际界线不清的表现。其实,你是你,他是他,只须对自己忠诚就好了,用不着对其他人忠诚。

人际界限不清的时候,大伙也会请求他们对自己忠诚,这种情况在朋友和男女朋友之间十分常见。请求他们对自己忠诚,即是把他们当成我们的一部分,把他们完全占有。假如他们不忠诚,即是我的损失,是对我的变节,因而十分担忧他们不忠诚,挖空心思查验他们的忠诚度,严峻的就表现为猜疑。

猜忌

猜疑和猜心略有不同。猜心相对“活跃”一些,目的是知道他们,而猜疑是负性的,是不相信,是置疑。猜疑非常简单转变成窥视和侵略隐私。

置疑和相信表面上是相反的,但都归于人际界限不清。人际界限了解的人尊重现实,不会轻信某个人,也不会无端地置疑他人。对他们来讲,他人的话仅供参考,像创意或头绪,需要现实来验证。他人的目的并不主要,主要的是实质成效。

纠正

人际界限不清的人一般觉得自己比你更知道你。当你产生某种主意、呈现某种心情浮动、想做某件事的时候,他会公告你,你的主意、心情和行动是错的,不应当如此,应当那样。他显然是把我们的感受投射到你身上去了,他觉得你和他是相同的人,发现你和他事实上不相同,他就觉得你错了。同时,他又非常关心你,期望你别犯了错误误,所以就来纠正你。这是两层的人际界限不清。第一,他觉得每一个人的心理活动都是相同的;第二,他要对你负责,他想拯救你。

如此的纠正其实十分有害。人际界限不清、暗示性高的人会同意他人的纠正,把我们的真实主意、感受和目的压抑掉。一个人越不知道自己、越压抑自己,越容易受暗示,越容易人际界限不清。这就不是拯救了,而是控制。

怀疑和相信表面上是相反的,但都是人际界限不清。人际界限了解的人尊重事实,不会轻信某个人,也不会无端地怀疑其他人。对他们来讲,其他人的话仅供参考,像想法或线索,需要事实来验证。其他人的意图并无关紧要,要紧的是实质成效。


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