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BOSS直聘赵鹏:朱啸虎找过我这个70后

发布时间:2019-01-11 14:27:25 作者:陕西誉丰源物资有限公司

BOSS直聘赵鹏:朱啸虎找过我这个70后

(电子商务研究中心讯)  嘉宾传媒创始人吴婷,作为一个新锐创业家兼"我有嘉宾"首席观察员,针对企业家做过很多深度的采访。此次受邀担任"2017ECI国际数字商业创新节"主持人,她将与她的好朋友BOSS直聘创始人、CEO赵鹏对谈"创新者的窘境"。

  对话中,二位聊到了Boss直聘是否会被姚劲波的垂直招聘网站给干掉,以及作为智联招聘的CEO转而去创办Boss直聘是出于什么样的初衷?最后还聊到未来十年的招聘会是一个什么样的状态等问题。以下即为部分现场实录。

  姚劲波说"要干掉垂直",垂直怎么看?

  吴婷:谢谢主持人,有请Boss直聘创始人赵鹏先生。今天主办方邀请我把"我有嘉宾"的节目搬上舞台,非常荣幸。我是吴婷,"我有嘉宾"节目在广东卫视播出,始终带着怀疑的精神解读商业,我是离企业家最近的人,同时也特别喜欢Diss他们。

  我跟赵鹏是非常好的朋友,但是今天为了确保这场对话的真实感,我们没有做任何的提前核对,一切都是带着大家的好奇来进行提问的。台上,我们眼中的赵鹏看起来很年轻,但是却是朱啸虎"坚决不投"的那类70后创业者。

  非常应景,昨天"我有嘉宾"播出了我对姚劲波的采访。姚劲波说:"我们要把所有的垂直网站全部挤出去。"58是一个大杂烩,什么都做,也有自己的招聘平台,像中华英才网、58速聘。他说要把你们垂直招聘网站统统挤出去,这个时候你心里作何感想?

  赵鹏:老姚这么说的?我跟姚劲波挺熟的,我要是姚劲波,我也会确信在一个58这样的平台上,可以有机会把每个垂直线的人挤掉,否则他就不是他了。不过我作为我自己,赵鹏,我觉得他做不到。

  吴婷:为什么做不到?

  赵鹏:我趁机拍一下张瑞敏的马屁,他喜欢讲"大力出奇迹",类似于集中所有的力量在一个点,就有可能做成了不起的事。今天正好是毛爷爷诞辰124周年,他的战略思想是集中优势兵力打歼灭战,伤其十指不如断其一指。所以我们特别不害怕。

  吴婷:干垂直的人和干大平台的人比,具体优势是什么?是精细化运营还是转身的速度?

  赵鹏:一个不管多大的公司,最重要的价值是一个企业的注意力,这个注意力是特别稀缺的。大家集中所有的力量在一个事情上,越垂直越有机会。

  智联招聘CEO创立Boss直聘,如何打败过去的自己?

  吴婷:Boss直聘是创业不到三年的企业,很年轻、很创新。今天我设置了一个命题,"创新者的窘境"。这是克里斯坦森写的一本书,我很喜欢。书里说,创新分两种,一种是延续式创新,一种是破坏式创新。

  赵鹏是北大才子,团中央处长下海,在智联招聘做到CEO,带领公司扭亏为盈,后又创立了Boss直聘,开始打败过去的自己。赵鹏,你从智联招聘走到BOSS直聘的过程中,哪些是延续式创新?哪些是破坏式创新?

  赵鹏:从1997年开始,美国的招聘网站还有中国的智联招聘,做的事情是试图解决招聘者和求职者之间信息不太准、不太快的问题。所以从解决什么问题创造什么价值来讲是非常延续的。但我们更多享受这个时代带来的红利,用一些新的技术手段解决一个连续的问题,也连续,也不连续。

  吴婷:哪些新的技术手段解决了过去你自己所在的企业(智联)没有解决的问题?

  赵鹏:我过去在Boss直聘做CEO的时候,随着流量越来越大,在求职者的流量分配和职位的流量分配上总是比较"窘"的。有人说,怎么这么多人投递我?有人说,怎么没有人投递我?这个不要简单理解为是技术手段分配的,实际是跟人类的喜好有很大的关系。技术不会改变商业的本质,商业也不会改变人类的本质,总是有20%的人被80%的企业追捧,总是有10%左右的企业被百分之百的求职者追捧,不是简单的分配。但是在当时以搜索为主的网页广告墙的情况下,我没有办法解决这个问题。现在我要感谢百度、360,他们培养了很多技术人才可以来做这种事情。我们厂有很多技术员没有一个是我们自己从高中生开始培养起来的,他们来的时候已经是有一定经验的人。

  吴婷:所以你的产品和过去做的产品之间的具体差异是什么?你是怎么试图打败过去的自己的?

  赵鹏:不能说是打败。一是技术变了,原来我们没有办法分配,现在有办法分配了。还有一个是用户变了,那个时候很多人说我投一个简历,工作了8年,大学毕业到现在30岁,投一个简历跟一个不认识的今年刚毕业的HR,因为你在大企业的岗位是搜集并筛选简历的第一道关口,谁来决定我的命运,我是没有权利问的,我是没有兴趣问的。但是今天的年轻人投简历不是投给哪个邮箱和企业,他能知道他在和谁对话。

  "朱啸虎不投我,因为错过了我"

  吴婷:你们Boss直聘非常有意思的一点,就是求职者和招聘者之间关系的平等和信息及时对称。

  这么与时俱进、保持年轻的好公司,可惜创始人不是80后,朱啸虎肯定不投。我非常理解朱啸虎这种言论背后的意思,他认为60后、70后阅历非常丰富,所以思想是固化的,很多行动是保守的。但是赵鹏不是这样,他家的吉祥物直直非常可爱,他们团队有很多很棒的90后,现在你们平台针对的也是很多很棒的年轻人。

  赵鹏:朱啸虎他还真找过我,不过他说,你已经到C轮了,如果是早期的话我就投你。朱啸虎投早期,所以没投我,而不是因为老赵是70后而不投我。

  吴婷:有一个问题我会问每一个嘉宾。如果有一天Boss直聘倒下了,你认为会是因为什么?

  赵鹏:肯定是因为我老了。如果有一天Boss直聘这样炯炯有神的创业企业倒下了,那一定是老赵老了,昏聩了,没什么别的原因。每个企业都会老,"老而不死,谓之贼也",讲的就是这个时代。搞互联网公司不要扯百年老店,Boss直聘今天长出来,每天给很多人创造价值,也带来了想象力。对我这样的60、70后,有人说,那老头还能这么干,我觉得也不错了。

  吴婷:我是Boss直聘的深度用户,我在Boss直聘沟通过的人数可能不低于你,我能够感受到这个APP上员工和老板非常平等,这是时代的转变,供需关系的转变。那么十年之后,时代会是什么样的状态呢?

  赵鹏:我也不太好预测,十年以后比现在老,我应该还做得动事儿。我们要清楚一个本质,就是,跟对人,比进对门、入对行更重要。更多人会清楚这个认知,所以会更小心来选择我到底跟了一个什么样的老大,他值得不值得我信任、尊敬和追随。更多人会在意这个,这世界就更平等,大家就更有机会活得更好。

  求职招聘的未来长什么样?

  吴婷:我去Boss直聘拜访过好几次,交流过程当中深切感受到,他们员工都是觉得老大是值得信任和跟随的人。所以十年后的供需关系是什么样的?

  赵鹏:从总的供求关系来讲,每年760万大军毕业,每年1300万新增就业岗位,我更愿意看到继续20%稀缺人被所有人抢,继续20%稀缺的老板被大家抢,这个规律应该不会变,只要人类社会还在,就是二八原则。

  吴婷:回到今天主题"创新者的窘境"。这本书里描述到,所有创新者用某种手段击败了老牌公司之后,自己也同样会面临被更新的公司击败的"窘境"。Boss直聘用三年时间做到了用户数行业第二名,接下来你们有可能被什么样的新公司、新题材、新机会,出其不意给出致命一击?

  赵鹏:招聘我们现在还是做得比较浅。因为招聘求职本质其实还是服务,本质不是你看新闻、视频,浏览什么,推荐做好就好了。如果有人认真把服务做下去,这是很厉害的。我们自己还会想这些事,但是今天我们又没有力量做,我们人和钱少,规模在50个人的公司去我们这里招聘,90%我们都是免费服务的。

  吴婷:还有哪些服务可以做得更好的?

  赵鹏:传统猎头更多偏付钱方。有一些中高端的求职者,尤其在某一个专业领域,专业技能型人员,而不是管理型人员,他们对进退、谈判都不是特别清楚,他们需要偏他们这一方的服务者。越来越细的分工,越来越有更多培育和成长机会带来的选手有一种职业会服务他们的,让他变得更值钱,不会被骗,而且是他们付钱的,这种是有机会的。

  还有一种是给企业提供服务的,现在给企业提供服务的人当中有那么多的创业者,能够真的了解你用人的喜好,知道你在识人、用人、选人、育人、留人、开人上的弱点是什么,从源头开始补足你的弱点,这样贴身的人力资源顾问很多CEO是缺的。

  这两种属于更有效率和更有质量的服务,我觉得会有机会。

  吴婷:现场朋友有没有人提问?

  提问者:我在各类大学做了8年调研,你刚才说的需要更专业人力资源的服务。我的问题是,在人才高校里面用资金提前介入,在大学对人才走向进行引导和培养,这个可行性您可以分析一下吗?

  赵鹏:这其实是变相委培,我觉得比较不可行。我们不能把人看成货品。现在时髦讲的先有订货,再有生产,工业4.0,先有需求,再有供给,但是人不一样。因为一年级孩子、二年级孩子最宝贵的财富是无限的可能性,多少钱也买不走这个可能性。这时候如果对他进行定向委培,你也很难测量他,尤其是难以测量他的变化。一个高三小孩,初三的小孩,不管他爸妈是谁,他最大的财富是"前面鬼都不知道",这是他最大的财富,这也是我们不能剥夺的东西。如果我们介入的话,对你投资是不划算的,首先是太不定性了,其次对小孩是不公平的。我的建议你那笔钱不如等到他毕业以后,一两年时间看看他干什么的,合适不合适把他请回来,请回来到Boss直聘就好了。

  吴婷:人的一生都是充满无限可能性,所以会有Boss直聘这样的平台的存在,找工作了还会不停换工作,这样Boss直聘才能保证日活、月活越来越高。感谢赵鹏今天带来这么充满魅力的分享,如果你们被圈粉了就请鼓鼓掌吧。感谢大家的参与。(来源:我有嘉宾)

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